Die Arbeitswelt entwickelt sich immer rasanter. Für Unternehmen resultieren daraus Anpassungsnotwendigkeiten, da langfristig angelegte Planungen im Zuge der dynamischen Entwicklungen obsolet werden.
Ganze Geschäftsmodelle und damit verbundene Geschäftsprozesse büßen an Wirksamkeit ein. Neuorientierung wird zur stetigen Notwendigkeit. Aktive sinnvolle Zukunftsgestaltung, die den unternehmerischen Gesamtkontext im Blick hat, orientiert sich nach meinem Verständnis an den eng miteinander verwobenen kulturellen, strategischen und strukturellen Aspekten einer Organisation.
Diese findet im Rahmen eines interaktiv geprägten Prozesses statt und bezieht Mitarbeitende aller Funktionsebenen ein. Durch zahlreiche mitwirkende Perspektiven, die ihren Ergebnisbeitrag leisten, wird der Boden für gelingenden Wandel bereitet.
Die Beachtung und Mitentwicklung der Unternehmenskultur gilt als äußerst bedeutsam, da die Veränderungsabsicht sich nicht gegen die vorherrschenden Werte, Einstellungen und daraus abgeleiteten Verhaltensweisen richten sollte. So werden moderne, kulturrelevante, z. B. agile Arbeitsmethoden behutsam eingepasst, wenn es zweckdienlich erscheint und den strategischen Kurs unterstützt.
Als prozessbeschleunigend können sich Großgruppeninterventionen erweisen, die regelmäßig ein hohes Maß an Energie und Kreativität freisetzen. Diese fördern darüber hinaus die Selbststeuerungskompetenzen auf eindrucksvolle Art und Weise.
„Lernende Organisationen“ verbuchen direkte Mehrwerte für sich, welche aus regelmäßiger ergebnisorientierter Reflexion resultieren, denn der Austausch über aktuelle Entwicklungen öffnet immer wieder Gestaltungsspielräume im Sinne neuer Potenziale, die zur gewinnbringenden Nutzung einladen.
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